Bạn Có Biết Quản Lý Dự Án Công Nghệ Thông Tin Là Gì?

Trong hơn 15 năm qua, lĩnh vực công nghệ thông tin đã mang một Việt Nam hội nhập và toàn cầu hóa. Và giờ đây, công nghệ thông tin chính là ngành mũi nhọn của đất nước. Nhưng để bên cạnh những ưu điểm mà nó đem lại. Còn tiềm ẩn nhiều những lỗ hổng cần được xử lý. Vì thế, bài này chúng ta tìm hiểu quản lý dự án công nghệ thông tin là gì? Đóng vai trò gì?

Tổng quát về công nghệ thông tin

Công nghệ thông tin giữ một vai trò quan trọng ở Việt Nam và Thế giới. Trong bất cứ một lĩnh vực nào của cuộc sống, nó xen vào và khẳng định được vai trò của mình trong cuộc sống.

Tổng quát về công nghệ thông tin

 

Đối với những người làm công việc tri thức thì tất nhiên công nghệ thông tin là không thể thiếu. Nhưng ngày này, những người như nông dân, nội trợ, họ cũng nhận thấy được sự hữu ích của công nghệ thông tin.

Ứng dụng công nghệ thông tin trong đời sống phục vụ công việc. Nhưng để nó trở nên hiệu quả thì những người đóng vai trò quản lý dự án công nghệ thông tin là cần thiết. Vậy hãy cùng tìm hiểu rõ về công việc cụ thể của họ bên dưới nhé.

Trả lời chính xác câu hỏi quản lý dự án công nghệ thông tin là gì

Nghe dân IT thì nhiều nhưng nghe tên IT Management thì lại hoang mang. Với một ngành nghề, một dự án cần triển khai công nghệ thông tin ứng dụng. Thì người quản lý dự án công  nghệ thông tin sẽ quản lý đội dự án thực thi công việc.

Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì ?

 

Quản lý dự án công nghệ thông tin là cả một quá trình. Từ lúc lập kế hoạch, cho đến phân công nhiệm vụ, tổ chức thực hiện và tổng kết báo cáo kết quả đạt được. Cụ thể, công việc quản lý dự án công nghệ thông tin liên quan đến những yếu tố: dự án, phạm vi, thời gian, chi phí, rủi ro, nhân lực, truyền thông, các bên liên quan…

Khi bắt đầu một dự án công nghệ thông tin cần quản lý, cần thực hiện những công việc dưới đây:

• Mô tả mục tiêu của dự án

• Các yêu cầu về tài chính, hiệu quả công việc hay thời gian

• Các nguồn tài nguyên cần thiết

• Những yếu tố rủi ro

• Kế hoạch cuối cùng của dự án

• Quản trị các giai đoạn của dự án/ Vòng đời của dự án

Quản lý dự án gồm hai phần chính: Quản lý kỹ thuật và quản lý con người. Kĩ thuật ở đây bao gồm công việc, ngân sách, tiến độ, chất lượng kỹ thuật. Còn quản lý về con người thì gồm nguồn lực tham gia và sự trao đổi công việc. 

Cơ hội nghề nghiệp khi học ngành quản lý công nghệ thông tin

Cơ hội nghề nghiệp khi học quản trị dự án CNTT 

Đứng trước sự phát triển vũ bảo của công nghệ thông tin trong thời đại số. Các doanh nghiệp chuyển mình và ứng dụng nhiều hơn công nghệ thông tin vào. Nhưng để quản lý được việc ứng dụng tốt, cũng như triển khai các dự án công nghệ thông tin. Thì doanh nghiệp phải tuyển những người am hiểu và học ngành quản trị công nghệ thông tin.

Vậy nên, cơ hội việc làm của các bạn cực kỳ lớn. Hãy cứ học và trau dồi kiến thức, chỉ sợ chúng ta không đáp ứng hết nhu cầu tuyển dụng mà thôi.

Ngoài ra, với chúng tôi, một công ty về công nghệ thông tin đúng nghĩa. Đã nghiên cứu và cho ra mắt phần mềm quản trị công việc Jobchat. Đặc biệt, với đặc thù công việc là quản lý dự án công nghệ thông tin thì rất phù hợp. Không gì phải bàn cãi khi chúng tôi cũng đang áp dụng, khách hàng chúng tôi áp dụng. Còn bạn? Lo lắng điều gì nữa mà không tải ngay phần mềm quản lý công việc Jobchat miễn phí về và thử nghiệm.

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây

IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây

Giải Pháp Cách Quản Lý Công Trình Xây Dựng Hiệu Quả

Đặc thù của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng là sở hữu số lượng lớn công nhân, kỹ sư xây dựng làm việc tại các công trình. Đó là lý do, hầu hết nhà lãnh đạo các doanh nghiệp xây dựng chia sẻ rằng họ gặp khó khăn trong quá trình kết nối nhân viên công trình và nhân viên văn phòng. Dẫn đến không thể kiểm soát tiến độ theo thời gian thực, giao việc chồng chéo, mất nhiều thời gian cho việc lưu trữ và xử lý thông tin qua email giấy tờ. Vậy cách quản lý công trình xây dựng hiệu quả là gì? Hãy cùng đón đọc bài viết dưới đây. Với ứng dụng tuyệt đỉnh có thể giúp bạn giải quyết công việc nhanh chóng.

Công việc thi công công trình xây dựng

Tìm hiểu công việc quản lý công trình xây dựng

Xây dựng công trình được xem là công việc mang tính chính xác khá cao. Vì nếu sai, sẽ rất dễ dẫn đến công trình không chắc chắn và rất dễ hư hỏng. Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, thủy lợi…

Các công việc mà một kỹ sư công trình phải đảm nhận:

• Lên kế hoạch bản vẽ, lập ngân sách và tìm kiếm đội ngũ xây dựng.

• Tính toán các thông số kĩ thuật phù hợp với từng loại vật liệu xây dựng

• Điều phối các công việc tại công trình xây dựng

• Bảo đảm tiến độ công trình an toàn và chất lượng.

Do đó, khối lượng công việc mà một kỹ sư đảm nhận là rất lớn. Nếu không sử dụng bất kỳ phần mềm hay cách quản lý nào. Sẽ rất khó khăn trong việc kiểm soát các công việc và bảo đảm tiến độ dự án diễn ra theo đúng kế hoạch ban đầu.

Ứng dụng cách quản lý công trình xây dựng hiệu quả

Công nghệ chính là yếu tố cốt lõi để tối đa hóa năng suất công việc. Trong lĩnh vực thi công công trình cũng không ngoại lệ. Nếu bạn biết cách ứng dụng công nghệ một cách phù hợp. Công việc sẽ diễn ra một cách dễ dàng không cần phải tốn quá nhiều công sức và chi phí. Jobchat – Phần mềm quản lý công việc xây dựng ra đời sẽ hỗ trợ đắc lực cho công việc của bạn.

Ứng dụng quản lý công trình xây dựng hiệu quả

Tính năng thần thánh từ Jobchat mang lại:

Một số tính năng mà phần mềm quản trị công việc của Jobchat mang đến cho bạn đọc đó là:

Quản lý công việc

 Lúc trước, khi bạn cần cập nhập một công việc mới mọi giai đoạn đều làm bằng cách thủ công rườm rà. Tuy nhiên, với Jobchat bạn chỉ mất vài giây thêm vài thao tác cơ bản. Hệ thống sẽ tạo công việc ứng với khoảng thời gian mà bạn đã cài đặt. Đến lịch, hệ thống thông minh sẽ báo về tài khoản cá nhân. Bạn đã hoàn toàn làm chủ được thời gian và công việc hợp lý nhất.

Quản lý giao tiếp

Quản lý giao tiếp

Khi cần giao tiếp với khách hàng và với nhà cung ứng vật liệu. Nhưng hình thức giao tiếp mặt đối mặt mất nhiều thời gian cho đôi bên. Hoặc khi gặp vấn đề phát sinh sẽ rất khó để trao đổi kịp thời. Với tính năng My chat cho phép gọi và nhắn tin miễn phí. Hoàn toàn “Quẳng gánh lo đi” và tự tin giao tiếp thông tin ở bất cứ đâu.

Quản lý và đo lường KPIs

Mức đánh giá tiến độ công việc đều được hệ thống tự động lưu lại thông qua thao tác bạn sử dụng trên phần mềm. Từ đó, đánh giá mức độ hiệu quả công việc của bạn. Nhận ra những điểm tốt cần phát huy hơn nữa.

Thật tiếc nếu ai chậm chân, không kịp tải ngay phần mềm quản lý công việc Jobchat. Giờ đây không chỉ cần sự chăm chỉ khi làm việc, mà còn cần làm việc một cách thông minh. Việc ứng dụng công nghệ là cách quản lý công trình xây dựng hiệu quả. Và Jobchat sẽ là người trợ lý thân thiện sát cánh bên bạn khi cần.

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây

• IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây 

Cách Trở Thành Leader Xuất Sắc – Quản Trị Nhóm Làm Việc Tối Ưu

 Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc kỹ năng lãnh đạo quản lý của người đứng đầu. Lãnh đạo tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên có nhiều kỹ năng mà một người bình thường không thể có được. Vậy đó là những kỹ năng gì và những nhà lãnh đạo tài ba đã áp dụng kỹ năng đó như thế nào để đạt được mục tiêu của mình? Bài viết này sẽ đưa bạn các tips để quản trị nhóm làm việc hiệu quả và tiết lộ cách để trở thành một leader xuất sắc.

Quản trị nhóm làm việc là gì

• Quản trị nhóm hiệu quả là làm cho nhóm đạt được mục tiêu đề ra, thành viên hướng đến mục tiêu chung, quản trị tốt xung đột và chịu trách nhiệm rõ ràng. Để có được những đặc điểm đó, nhóm cần được hoạt động trong môi trường tốt, có đầy đủ nguồn lực hỗ trợ nhận được từ tổ chức, thành viên nhóm tin cậy lẫn nhau và tin tưởng lãnh đạo, hệ thống đánh giá thành tích và tưởng thưởng công bằng và phù hợp
• Quản trị nhóm làm việc là một kỹ năng để điều hành một nhóm cá nhân thực hiện một công việc nào đó. Quản trị nhóm giúp phát triển nhiều kỹ năng như làm việc nhóm, giao tiếp, lên kế hoạch và đánh giá kết quả, giải quyết các mâu thuẫn.

Các vấn đề của quản trị nhóm làm việc

Một số vấn đề của quản trị nhóm làm việc bạn nên biết đó là: 

Khó hòa nhập, thiếu thân thiện

Sự cởi mở và thân thiện trong nhóm làm việc quan trọng như thế nào?

Sự thân thiện và cởi mở luôn cần thiết khi chúng ta hòa nhập vào cộng đồng. Một nhóm làm việc đòi hỏi tất cả thành viên luôn vui vẻ và thoải mái với nhau. Thoải mái chia sẻ vấn đề, nêu lên ý kiến dự án, không sợ sai và sẵn sàng tìm kiếm trợ giúp. Leader chính là người hàn gắn mối quan hệ của nhóm. Hãy khuyến khích thành viên nói ra những điều trong lòng họ. Nếu một team thiếu đi sự cởi mở, thân thiện, team làm việc sẽ có kết quả đi xuống bởi thiếu sự thấu hiểu và giao tiếp trong team.

Xung đột nhóm làm việc

Xung đột nhóm làm việc không thể tránh khỏi khi làm việc nhóm. Xung đột khiến kết quả làm việc nhóm bị chậm lại, hiệu quả kém. Nhưng thực tế, xung đột là dấu hiệu tích cực thúc đẩy sự giao tiếp trong team. Nhưng rất nhiều nhóm sợ xảy ra xung đột nhóm, nên luôn né tránh điều này. Khiến cho nhóm luôn thiếu sự đóng góp, không có được những idea hay và chất lượng

Thiếu trách nhiệm làm việc

Chúng ta luôn có xu hướng né tránh những cá nhân lười nhác và thiếu trách nhiệm trong công việc khi làm việc nhóm. Việc họ trễ deadline, trễ giờ hẹn làm ảnh hưởng xấu đến tiến độ dự án. Trưởng nhóm cần quyết đoán khi giao việc và xét trách nhiệm từng thành viên. Đưa nội quy, cam kết rõ ràng khi tạo nhóm làm việc.

Thiếu mục tiêu làm việc, không đánh giá kết quả

Nhóm thiếu mục tiêu sẽ dễ dẫn đến các vấn đề nhóm khác.

Mọi công việc muốn thành công đều phải có mục tiêu rõ ràng. Leader và team làm việc phải vạch ra kế hoạch nhóm cụ thể. Việc không quan trọng kết quả dẫn sẽ làm mất động lực, mất niềm tin từ thành viên. Và chắc chắn công việc của nhóm cũng sẽ không đạt được sự đánh giá cao.

Ứng dụng quản lý công việc cho nhóm hiện nay

Với những vấn đề quản trị nhóm làm việc nêu trên, rất nhiều công ty gặp khó khăn trong teamwork. Có một ứng dụng có thể giúp team làm việc của bạn trở nên hiệu quả và hiểu nhau hơn. Đó là phần mềm quản trị công việc Jobchat.

Phần mềm quản trị công việc Jobchat.

Bằng cách sử dụng bảng Kanban để tạo công việc, tránh thành viên quên việc, quên nhiệm vụ. Nhóm trưởng dễ dàng bàn giao công việc cho thành viên cũng như theo dõi tiến độ công việc. Sáu ưu điểm của Jobchat mà nhóm làm việc không nên bỏ qua là:

• Mỗi nghiệp vụ được phân công thành từng nhóm công việc.
• Có thao tác phân quyền cho mỗi người: người quản lý, người làm, người theo dõi tiến độ.
• Cài Deadline, thời gian kết thúc công việc cho mỗi nhiệm vụ
• Thao tác mô tả chi tiết công việc để làm rõ nhiệm vụ
• Tính năng chat online, gọi điện và trao đổi mọi lúc, mọi nơi.
• Tạo list công việc nhanh, giản đơn, cài đặt các thông báo nhắc… giúp mọi người  hoàn thành công việc đầy đủ, không bị sót.

Hy vọng những thông tin trên sẽ giúp bạn tìm ra được cách quản trị nhóm làm việc hiệu quả. Bạn cũng có thể thử ngay phần mềm quản lý công việc Jobchat, để trở thành nhóm làm việc được đánh giá cao nhất.

Sử dụng miễn phí tại đây: https://app.jobchat.vn/

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây
• IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây

Bạn có thể sử dụng tính năng trao đổi công việc của phần mềm quản trị công việc Jobchat tại đây: https://app.jobchat.vn/trao-doi-cong-viec-jobchat/

Bí Quyết Quản Trị Nhóm Làm Việc Hiệu Quả

“Muốn đi nhanh hãy đi một mình,muốn đi xa hãy đi cùng nhau” là câu nói đã thức tỉnh nhiều người đã vô tình bỏ qua kỹ năng làm việc nhóm.Làm việc nhóm được đánh giá cao và trở thành yêu cầu về kỹ năng mềm thiết yếu trong môi trường làm việc hiện nay … Trong bài viết hôm nay chúng tôi sẽ chia sẻ cho bạn những bí quyết quản trị nhóm làm việc hiệu quả trong những công việc nhóm mà bạn nhất định phải biết. 

Quản trị nhóm làm việc là gì

Quản trị nhóm làm việc là một kỹ năng để điều hành một nhóm cá nhân thực hiện một công việc nào đó. Quản trị nhóm giúp phát triển nhiều kỹ năng như làm việc nhóm, giao tiếp, lên kế hoạch và đánh giá kết quả, giải quyết các mâu thuẫn.

Các vấn đề của quản trị nhóm làm việc

Một số vấn đề của quản trị nhóm làm việc bạn nên biết đó là:

Khó hòa nhập, thiếu thân thiện

Sự cởi mở và thân thiện trong nhóm làm việc quan trọng như thế nào?

Sự thân thiện và cởi mở luôn cần thiết khi chúng ta hòa nhập vào cộng đồng. Một nhóm làm việc đòi hỏi tất cả thành viên luôn vui vẻ và thoải mái với nhau. Thoải mái chia sẻ vấn đề, nêu lên ý kiến dự án, không sợ sai và sẵn sàng tìm kiếm trợ giúp. Leader chính là người hàn gắn mối quan hệ của nhóm. Hãy khuyến khích thành viên nói ra những điều trong lòng họ. Nếu một team thiếu đi sự cởi mở, thân thiện, team làm việc sẽ có kết quả đi xuống bởi thiếu sự thấu hiểu và giao tiếp trong team.

Xung đột nhóm làm việc

Xung đột nhóm làm việc không thể tránh khỏi khi làm việc nhóm. Xung đột khiến kết quả làm việc nhóm bị chậm lại, hiệu quả kém. Nhưng thực tế, xung đột là dấu hiệu tích cực thúc đẩy sự giao tiếp trong team. Nhưng rất nhiều nhóm sợ xảy ra xung đột nhóm, nên luôn né tránh điều này. Khiến cho nhóm luôn thiếu sự đóng góp, không có được những idea hay và chất lượng

Thiếu trách nhiệm làm việc

Chúng ta luôn có xu hướng né tránh những cá nhân lười nhác và thiếu trách nhiệm trong công việc khi làm việc nhóm. Việc họ trễ deadline, trễ giờ hẹn làm ảnh hưởng xấu đến tiến độ dự án. Trưởng nhóm cần quyết đoán khi giao việc và xét trách nhiệm từng thành viên. Đưa nội quy, cam kết rõ ràng khi tạo nhóm làm việc.

Thiếu mục tiêu làm việc, không đánh giá kết quả

Nhóm thiếu mục tiêu sẽ dễ dẫn đến các vấn đề nhóm khác.

Mọi công việc muốn thành công đều phải có mục tiêu rõ ràng. Leader và team làm việc phải vạch ra kế hoạch nhóm cụ thể. Việc không quan trọng kết quả dẫn sẽ làm mất động lực, mất niềm tin từ thành viên. Và chắc chắn công việc của nhóm cũng sẽ không đạt được sự đánh giá cao.

>>>Xem thêm:Làm việc nhóm – thời đại công nghệ

 

Ứng dụng quản lý công việc cho nhóm hiện nay

Với những vấn đề quản trị nhóm làm việc nêu trên, rất nhiều công ty gặp khó khăn trong teamwork.Để giải quyết vấn đề đó JobChat – là phần mềm quản lý công việc được xây dựng trên nền tảng AI và dữ liệu Realtime giúp việc quản lý, phối hợp giữa các cá nhân và giữa các nhóm bộ phận trở nên đơn giản và nhanh chóng.Giúp cho doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình.

Phần mềm quản trị công việc Jobchat.

Bằng cách sử dụng bảng Kanban để tạo công việc, tránh thành viên quên việc, quên nhiệm vụ. Nhóm trưởng dễ dàng bàn giao công việc cho thành viên cũng như theo dõi tiến độ công việc. Sáu ưu điểm của phần mềm quản trị công việc Jobchat mà nhóm làm việc không nên bỏ qua là:

• Mỗi nghiệp vụ được phân công thành từng nhóm công việc.

• Có thao tác phân quyền cho mỗi người: người quản lý, người làm, người theo dõi tiến độ.

• Cài Deadline, thời gian kết thúc công việc cho mỗi nhiệm vụ

• Thao tác mô tả chi tiết công việc để làm rõ nhiệm vụ

• Tính năng chat online, gọi điện và trao đổi mọi lúc, mọi nơi.

• Tạo list công việc nhanh, giản đơn, cài đặt các thông báo nhắc… giúp mọi người  hoàn thành công việc đầy đủ, không bị sót.

Hy vọng bài viết trên đã giúp cho các nhà quản lý có cái nhìn rõ nét hơn vềtìm ra được cách quản trị nhóm làm việc hiệu quả, từ đó lựa chọn được giải pháp phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình. Bạn cũng có thể thử ngay phần mềm quản lý công việc Jobchat, để trở thành nhóm làm việc được đánh giá cao nhất.

Sử dụng miễn phí tại đây: https://app.jobchat.vn/

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây

IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây

Phần Mềm Quản Lý Nhân Viên Buồng Phòng Khách Sạn - Công Cụ Hữu Ích Cho Nhà Quản Lý

 Kinh doanh khách sạn đang là một lĩnh vực có xu hướng phát triển mạnh mẽ. Cũng chính vì vậy quản lý khách sạn được xem là một nghề vô cùng hot. Có quá nhiều việc nên những nhà quản lý thường lơ là trong việc quản lý nhân viên buồng phòng. Họ cần có trợ thủ đắc lực để có thể quản lý được các nhân viên buồng phòng. Đã có phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng khách sạn Jobchat. Việc quản lý trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

Cách quản lý nhân viên truyền thống

Từ trước đến giờ, việc quản lý nhân viên buồng phòng được tiến hành một cách thủ công. Người quản lý sẽ giao việc cho nhân viên bằng việc giao tiếp trước ca làm của họ. Người quản lý muốn theo dõi công việc, họ phải đến từng nơi nhân viên làm việc để kiểm tra. Họ cũng có thể nghe nhận xét từ khách hàng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. 

Những lỗ hổng trong cách quản lý truyền thống

Quy trình quản lý truyền thống còn nhiều thiếu sót. Việc giao việc thủ công như vậy khiến người quản lý có thể sót công việc cho vài nhân viên. Người quản lý khó quản lý số lượng nhân viên có đi làm trong ngày hôm đó. 

Khó khăn trong cách quản lý truyền thống

Thứ hai, theo dõi nhân viên theo cách truyền thống không hiệu quả, tốn kém thời gian. Người quản lý sẽ mất thời gian trong việc kiểm tra từng buồng phòng. Nếu rút gọn quy trình kiểm tra công việc, quản lý có thời gian cho các công việc khác. 

Đánh giá nhân viên thông qua khách hàng không phải là phương pháp tốt nhất. Mỗi khách hàng cần nhận được sự dịch vụ tốt nhất trong bất kỳ trải nghiệm nào. Nếu nhân viên làm sai, trải nghiệm của khách hàng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng khách sạn. 

Áp dụng công nghệ trong việc quản lý nhân viên buồng phòng

Quản lý nhân viên buồng phòng thủ công đã không còn phù hợp với guồng xoay công việc hiện tại. Cách quản lý ấy không hiệu quả, lại có thể khiến khách sạn mất đi khách hàng tiềm năng. Người quản lý nên tìm kiếm một phần mềm quản lý công việc tốt hơn. 

Phần mềm quản trị công việc giúp quản lý tối ưu công việc như giao việc, theo dõi, đánh giá… Nhân viên buồng phòng sẽ nhận được thông tin công việc trên phần mềm mỗi ngày. Khi tới nơi làm, họ sẽ bắt đầu công việc luôn mà không phải đợi quản lý giao việc. 

Đối với việc theo dõi tiến độ công việc, người quản lý không cần phải đi từng phòng kiểm tra. Họ sẽ theo dõi công việc đã, đang hoặc kết thúc thông qua phần mềm. 

Jobchat – Ứng dụng quản lý nhân viên buồng phòng hiệu quả

Nếu quản lý nhân viên buồng phòng là một bộ môn nghệ thuật. Thì người quản lý buồng phòng là một nghệ sĩ. Họ phải theo dõi, sắp xếp công việc cho các nhân viên. Bên cạnh đó phải đánh giá, thu thập ý kiến của khách hàng để thay đổi sao cho phù hợp.

Phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng

Để việc quản lý khách sạn diễn ra nhanh chóng, hiệu quả. Thì một phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng khách sạn là vô cùng cần thiết. 

Tuy nhiên, người nghệ sĩ muốn giỏi cần phải có công cụ tốt. Mà công cụ mà người quản lý buồng phòng cần ở đây là phần mềm quản trị công việc. Jobchat mong muốn sẽ là công cụ được tin dùng với bất cứ nhà quản lý buồng phòng khách sạn nào.

Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây

• IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây

>>> Xem thêm: Mua Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng Bao Nhiêu Tiền

HOT Mua Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng Bao Nhiêu Tiền

 

Doanh nghiệp của bạn đang muốn tìm phần mềm quản lý bán hàng giá rẻ đơn giản, dễ sử dụng. Jobchat mang đến cho bạn giải pháp quản lý cửa hàng hiệu quả, thông qua phần mềm quản lý nhân viên thị trường để quản lý nhân viên hiệu quả .

QUẢN LÝ BÁN HÀNG GẶP HÀNG TRĂM NGÀN KHÓ KHĂN CHỨ ĐÂU ĐƠN GIẢN

Ai bán hàng mới biết được những khó khăn mà người bán hàng gặp phải. Hàng hóa đa dạng hàng nghìn sản phẩm, sai sót trong sổ sách kế toán. Sai sót khi thanh toán, khi quản lý nhân viên. Vậy bạn đã gặp phải trường hợp nào trong những vấn đề đau đầu dưới đây?

Hàng hóa trở thành mớ hỗn độn và không kiểm soát được

Khó khăn khi không quản lý bán hàng tốt

Ghi chép sổ sách truyền thống khiến hàng hóa trở nên khó kiểm soát hơn. Hàng hóa thì có hàng trăm, hàng ngàn loại, mẫu mã. Sao để biết chúng đã hết hay còn trong kho hay không. Hay mỗi lần như thế lại cầm sổ ra ghi chép và lật lại xem. Quá chi là mất thời gian của người bán cũng như khó quản lý.

Tình trạng thiếu hàng bán, hàng hết hạn bị thừa gây tổn thất lớn. Nguy cơ bán hàng đối với những cơ sở nhỏ và lớn cũng sẽ bị đe dọa. Vậy nên mua một phần mềm quản lý bao nhiêu tiền vẫn luôn đau đầu trong suy nghĩ của nhiều người.

Chương trình marketing không có kế hoạch cụ thể và chồng chéo

Hình thức bán hàng không thể thiếu là việc tổ chức khuyến mãi, marketing. Để kích cầu và thu hút đến sản phẩm thì đó là việc bắt buộc rồi. Nhưng ngặt cái là hầu như những chương trình này bị lặp đi lặp lại nhiều lần. Không có sự sáng tạo và kế hoạch thực hiện cụ thể.

Vậy nên, cần một cái phần mềm để sắp xếp công việc, triển khai chương trình tốt hơn. Không chồng chéo công việc, sắp xếp khoa học.

Lịch sự quản lý bán hàng chưa được ghi lại

Lịch sự quản lý bán hàng chưa được ghi lại

Mỗi giao dịch với khách hàng sẽ là dữ liệu quan trọng để thực hiện nghiên cứu. Tạo nên những chương trình ưu đãi cho khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Nếu với cách bán hàng truyền thống, mỗi khách hàng ra vào mua hàng chỉ được ghi lại bởi “camera chạy bằng cơm”. Và camera này sẽ không lưu trữ được quá nhiều lưu lượng và quá lâu.

Quản lý nhân viên bán hàng khó khăn

Bạn có nghĩ việc quản lý bán hàng cần đi kèm với quản lý nhân viên không? Quản lý công việc của nhân viên tốt cũng là một cách để tăng doanh thu bán hàng. Vậy thì cần tìm mua một phần mềm vừa quản lý nhân viên, vừa quản lý bán hàng.

TRẢ LỜI CÂU HỎI MUA PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG BAO NHIÊU TIỀN

Bạn vẫn thắc mắc sao đọc đến đây mà vẫn chưa có câu trả lời. Cần có thời gian để nghiên cứu xem phần mềm đó giải quyết những nỗi lo này của chúng ta như ở trên trước chứ. 

Mua phần mềm quản lý bán hàng bao nhiêu tiền

Hiện nay, trên thị trường có vô số những phần mềm quản trị công việc hiệu quả. Nhưng việc lựa chọn một phần mềm vừa rẻ, vừa có thể đáp ứng những yêu cầu là rất khó. Nhưng khi bạn bắt gặp một đơn vị cung cấp phần mềm có uy tín và hiểu lòng khách hàng như Jobchat. Thì bạn sẽ nghiền ngay!!

Với công chệ AI được tích hợp, cùng với dữ liệu Realtime, nghiên cứu trên nhu cầu và thực nghiệm tại cửa hàng. Chúng tôi cho ra mắt phần mềm quản lý công việc bán hàng hoàn toàn miễn phí. Xin nhắc lại là bạn có thể tải về và sử dụng miễn phí.

Cùng tìm hiểu xem nó có những tính năng nào để bạn quyết định và tích hợp vào quy trình bán hàng dưới đây.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG JOBCHAT GIẢI QUYẾT NỖI LO CHÂN ÁI LÂU NAY

Phần mềm quản lý bán hàng Jobchat giải quyết nỗi lo chân ái lâu nay

Với bất cứ ngành nghề, lĩnh vực nào cũng tính toán đến chi phí và lợi nhuận. Chi phí bỏ ra để có một phần mềm bán hàng hiệu quả thì cũng nên tính toán cẩn thận. Với Jobchat, thông qua phần mềm quản lý công việc có thể giúp bạn kiểm soát công việc một cách khoa học. Ngoài ra, bạn có thể tích hợp bán hàng, thanh toán, kiểm hàng, lưu trữ thì chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ cài đặt.

Không để xảy ra sai sót trong giá cả

Quản lý hàng hóa theo mã sản phẩm, hỗ trợ lưu trữ và kiểm tra nhanh chóng. Cập nhật về giá cả và điều chỉnh dễ dàng. Ngay cả khi bạn không có ở cửa hàng cũng có thể truy cập và sử dụng phần mềm Jobchat.

Quản lý bán hàng về nhập và xuất kho hiệu quả

Quản lý bán hàng về nhập và xuất kho hiệu quả

Cũng liên quan đến hàng hóa, nhưng về phần hậu cần. Jobchat cũng hỗ trợ phân loại sản phẩm và quản lý dễ. Khoa học trong cách cập nhật sản phẩm đến hạn. Có thể cài đặt thông báo nhắc nhở. Đáp ứng tốt yêu cầu quản lý đa dạng tại shop, siêu thị mini, cửa hàng tạp hóa, cửa hàng điện tử.

Quản lý và báo cáo tình hình kinh doanh chi tiết

Tình hình bán hàng hàng ngày được cập nhật thông qua Jobchat. Nên đến cuối tháng, quý thì chỉ cần mở thống kê ra là bạn có thể thấy được biểu đồ trực quan hóa. Hoặc số liệu được tổng kết tất cả đều nằm trong tầm tay bạn.

Kết nối khách hàng đa nền tảng

Không chỉ là bán hàng mà Jobchat còn là cánh phải đắc lực hỗ trợ tư vấn và chăm sóc khách.Với phần mềm quản lý công việc Jobchat đảm bảo được chat online miễn phí, bảo mật thông tin…là một trong những cách quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả. Phần mềm không những là công cụ giúp nhà quản lý có thể giảm sát nhân viên ngoài thị trường mà còn giúp chính nhân viên gia tăng cơ hội viếng thăm và góp phần tăng doanh số.

Cũng hy vọng bài viết này, giúp bạn giải đáp thắc mắc mua phần mềm quản lý bán hàng bao nhiêu tiền. Với bất cứ khó khăn nào, hãy gọi cho chúng tôi để được tư vấn.

Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/

Download ứng dụng tại:

• Android: Tại đây

• IOS phiên bản 10.0 trở lên: Tại đây